Przejdź do treści
Blog
Blog

Ghosting na rynku pracy

Ghosting to pojęcie, które już przestało opisywać tylko rzeczywistość randkową. Okazało się, że doskonale nadaje się do opisu zachowań, które można spotkać w relacjach między pracodawcami a osobami poszukującymi pracy. Porzucony może być tu każdy…

ok. 7 minut czytania - polub, linkuj, komentuj!


Ghosting to pojęcie opisujące sytuację, kiedy ktoś porzuca kogoś nagle i bez wyjaśnienia. Po prostu znika i kończy relację. Pierwotnie stosowane było do opisu zachowań w związkach, tych realnych i internetowych. Ich wspólną cechą było nagłe i niezapowiedziane zerwanie kontaktu.

Pojęcie to okazało się także adekwatne do opisu zachowań obserwowanych na rynku pracy. Co ciekawe - ghosting praktykowany jest przez obie strony – i przez pracodawców i przez kandydatów do pracy. Osoby poszukujące pracy chętnie dzielą się doświadczeniami, kiedy po rozmowie rekrutacyjnej oczekiwali jakiejkolwiek odpowiedzi lub informacji zwrotnej, a telefon milczał. Często stosowana na koniec formuła „odezwiemy się wkrótce” okazywała się nigdy nie spełnioną obietnicą. Także wielu pracodawców czy rekruterów może wskazać przykłady, kiedy umówieni na rozmowę kandydaci nie przychodzili na umówione spotkanie, nie odbierali telefonów, nie reagowali na maile. Niektórzy znikali w momencie, kiedy rekrutacja była zakończona i byli zaproszeni do podpisania umowy. Inni nie stawiali się pierwszego dnia pracy. Tak po prostu. Bez uprzedzenia. Zwyczajnie znikali…

   

Photo by iSAW Company on Unsplash

    

Niektórzy specjaliści od rekrutacji ghosting nazywają nowym trendem na rynku pracy. Zjawisko jest z pewnością bardzo ciekawe. Mam wrażenie, że jest przede wszystkim wyrazem braku wzajemnego szacunku. Dopiero w dalszej kolejności wskazałabym na takie przyczyny jak brak profesjonalizmu czy cechy rynku pracy. Trzeba jednak uznać, że nie pojawiło się ono znikąd i bez przyczyny.  Wydaje mi się, iż wśród przyczyn warto wskazać 3 – moim zdaniem -  najważniejsze:

   

1. Kultura rekrutacyjna, a właściwie jej brak. Dotyczy to zarówno rekruterów, jak i kandydatów. Z jednej strony mamy ciągle jeszcze do czynienia z przypadkami protekcjonalnego traktowania kandydatów – nie udziela im się informacji zwrotnej, nie odpowiada na maile, telefony. Brak czasu, cięcie kosztów albo liczna grupa kandydatów aplikujących na stanowisko nie mogą być tu usprawiedliwieniem. Z drugiej strony, każdy rekruter chętnie podzieli się opowieściami o nieodpowiedzialnych, nieprzygotowanych  i niezorientowanych w temacie kandydatach. Niektóre opowieści na ten temat brzmią jak legendy miejskie, albo scenariusz filmu (czasem komedii, czasem dramatu, a czasem nawet dreszczowca…)

 

2. Rynek pracownika. Można przyjąć tezę, że większa liczba ofert pracy sprawiała, iż niektórzy kandydaci swobodniej czuli się w procesach rekrutacyjnych i kierowali się przede wszystkim własnymi korzyściami. Aplikując do kilku miejsc wybierali tę ofertę, którą z jakiegoś powodu uznawali za najbardziej atrakcyjną. Wielość opcji wyboru ułatwiała decyzje dotyczące nie tylko zmiany pracy, ale także modelowała czasem nonszalanckie zachowania w procesie rekrutacji. Ostatnie tygodnie przekonują nas jednak jak dynamiczną rzeczywistością jest rynek pracy. Przejście od z rynku pracownika do rynku pracodawcy jest szybsze i bardziej dynamiczne niż zakładali eksperci. Kryzys przeszedł nagle i niespodziewanie. Czego uczy nas ta sytuacja? Przede wszystkim, że nie warto palić mostów. Nigdy nie wiadomo, kiedy z poszczególnymi pracodawcami spotkamy się ponownie…

 

3. Niedocenianie tematów związanych z etyką i etykietą pracy na zajęciach z doradztwa zawodowego (szczególnie w szkołach ponadpodstawowych). Zamiast po raz kolejny ćwiczyć pisanie listu motywacyjnego i odpowiedzi na 10 najczęściej pojawiających się pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, warto zająć się także tematami związanymi z etyką pracy. Mam świadomość, że dla niektórych temat ten brzmi mało atrakcyjnie i staroświecko, ale jest on – wbrew pozorom – bardzo praktyczny. Proponuję, aby spojrzeć na ghosting w kategoriach etyki, dojrzałości, szacunku dla drugiej strony, profesjonalizmu. I to bez względu na to, czy myślimy o pracodawcach czy o kandydatach do pracy. Kultura pracy, standardy zachowań, etykieta to nie są pojęcia puste i przeterminowane. Mają one znaczenie także w kontekście budowania swojej marki i pozycji w branży i środowisku zawodowym. Dla tych, dla których te argumenty są zbyt ogólne i nieprecyzyjne, proponuję argument bardzo praktyczny i przyziemny: nigdy nie wiesz kiedy i w jakich okolicznościach spotkacie się na rynku pracy ponownie. Zastanów się czy warto palić mosty i czy na pewno chcesz zostawić po sobie rozczarowanie i ładunek mało pozytywnych emocji. Profesjonalną reputację wypracowuje się najczęściej długo i żmudnie. Po co ją psuć takimi nieodpowiedzialnymi i zachowaniami?

   

Ghosting to zjawisko, na którym wszyscy tracą. Te straty dotyczą nie tylko czasu i pieniędzy. Obejmują też takie kategorie jak dobre imię, reputacja, marka „ja”. W profilaktyce ghostingu najważniejszy jest wzajemny szacunek i umiejętność patrzenia nieco dalej niż czubek własnego nosa. Perspektywa drugiej strony też jest ważna. Zanim znikniemy, warto zadać sobie pytanie, czy sami chcielibyśmy, aby ktoś nas tak potraktował.

Traktujmy się z szacunkiem i profesjonalizmem. Wszyscy na tym skorzystamy.

 

 

dr hab. Małgorzata Rosalska – pedagog, doradca zawodowy, adiunkt w Zakładzie Kształcenia Ustawicznego i Doradztwa Zawodowego na Wydziale Studiów Edukacyjnych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się w problematyce z zakresu doradztwa edukacyjno-zawodowego, polityki rynku pracy, edukacji dorosłych i polityki oświatowej. Ambasadorka EPALE.

          

Zobacz także:

Czy można być nadmiernie wykształconym? Można.

Zajęcia wyrównawcze dla doradców zawodowych, na które sama chętnie bym się zapisała

Doradztwo zawodowe jako dobro luksusowe

Na jakie pytania nie odpowie doradca zawodowy. A przynajmniej nie powinien...

Kim chcę być? Pytanie dla odważnych

Przewietrz swoje cele!

Planowanie to nie wszystko. Karierą można też zarządzać

Doradztwo karierowe czy akademickie? Jakiego doradztwa potrzebują studenci?

Doradztwo zawodowe w perspektywie całożyciowego uczenia się

Empowerment - cel i sposób działania w poradnictwie całożyciowym 

Zarządzanie własną pracą. Kompetencja, ktora zyskuje na znaczeniu

 

 

 

 

Login (26)

Users have already commented on this article

Chcesz zamieścić komentarz? Zaloguj się lub Zarejestruj się.

Inna wersja językowa?

Ten dokument jest również dostępny w innych wersjach językowych. Wybierz z listy.

Want to write a blog post ?

Don't hesitate to do so! Click the link below and start posting a new article!

Najnowsze dyskusje

Dyskusja EPALE: Blended learning w edukacji dorosłych

W czwartek 26 listopada 2020 r., od godz. 10.00 do 16.00, EPALE będzie gospodarzem internetowej dyskusji na temat blended learning w edukacji dorosłych. Dyskusja będzie miała zupełnie nowy format, zaczynając od 30-minutowej transmisji na żywo, której towarzyszyć będzie rozmowa w formie komentarzy na platformie.

Więcej

Dyskusja EPALE: Integracja społeczna starzejącego się społeczeństwa i edukacja międzypokoleniowa

W środę 28 października, od godziny 10.00, EPALE będzie gospodarzem internetowej dyskusji na temat integracji społecznej starzejącego się społeczeństwa i edukacji międzypokoleniowej. Komentarze będą otwarte 19 października, aby uczestnicy mogli się przedstawić i zamieścić swoje uwagi z wyprzedzeniem. Dołącz do dyskusji!

Więcej

Dyskusja EPALE: Zapewnienie edukacji w zakresie podstawowych umiejętności

Podstawowe umiejętności są przekrojowe. Są one istotne nie tylko dla edukacji, ale także dla polityki zatrudnienia, zdrowotnej, społecznej i środowiskowej.  Dyskusja online odbędzie się na tej stronie w dniach 16-17 września w godzinach 10:00-16:00 CET i będzie moderowana przez koordynatorów tematycznych EPALE Gracielę Sbertoli (sekretarza generalnego EBSN) i Tamása Harangozó.

Więcej