Adma – zmieniamy przemysł na lepsze
ok. 8 minut czytania - polub, linkuj, komentuj!
Transformacja przedsiębiorstw w Fabryki Przyszłości to ważny instrument edukacji technicznej i technologicznej, ukierunkowanej na Przemysł 4.0.
Metodologia ADMA czyli Advanced Manufacturing została opracowana w 2018 roku. Była to wspólna inicjatywa DG GROW Rynku wewnętrznego, przemysłu, przedsiębiorczości i MŚP oraz EASME Agencji Wykonawczej ds. Małych i Średnich Przedsiębiorstw.
Celem inicjatywy Komisji Europejskiej była pomoc przedsiębiorcom MŚP w ocenie swojego potencjału pod kątem dostosowania ich do wymogów Przemysłu 4.0 i tworzenia Fabryk Przyszłości. Przed takimi podmiotami pojawiły się dwa kluczowe wyzwania: digitalizacja procesów produkcji i wdrożenie Zielonego Ładu.
Zgodnie z przyjętym założeniem audyt miał dotyczyć zaawansowanych rozwiązań technologicznych, produkcyjnych, cyfrowych oraz proponowanych innowacji społecznych. Udzielone wsparcie miało umożliwić przedsiębiorcy zwiększenie konkurencyjności, unowocześnienie produkcji i wprowadzenie zasad zrównoważonego rozwoju. W odniesieniu do kwestii środowiskowych kluczową kwestią było ukształtowanie produkcji pod kątem ograniczenia zużycia energii, zmniejszenia ilości zanieczyszczeń i odpadów. Zaplanowane działania związane były z kształtowaniem polityki jakościowej i cenowej.
Pojęcie Advanced Manufacturing obejmuje podmioty gospodarcze zdywersyfikowane pod kątem branżowym, o zróżnicowanej strukturze własnościowej i organizacyjnej. Dotyczy to zarówno innowacyjnych przychodni medycznych, jak również produkcji samolotów, robotów, czy też firm zajmujących się circle economy. Ogólnie mówiąc ADMA powiązana jest z przedsiębiorstwami przemysłowymi i wytwórczymi.
Proces audytu ADMA ogrywa ważną rolę edukacyjną. Polega nie tylko na wskazaniu obszarów wymagających zmian i przekształceń, ale także przygotowaniu razem z właścicielami i kadrą zarządzającą planu wdrożeniowego technologii i rozwiązań technicznych Przemysłu 4.0. Audytorzy ADMA wskazują na popełniane błędy, identyfikują luki kompetencyjne. Wpływają na kształtowanie strategii, ale także potrafią oddziaływać na obecną aktywność gospodarczą.
Eksperci wykonujący proces ADMA muszą charakteryzować się wszechstronną wiedzą, a także posiadać doświadczenie w zakresie wdrażania innowacji w przemyśle. To, co wyróżnia doradców ADMA od innych audytorów to ich zaangażowanie w proponowanie rozwiązań.
Proces wsparcia dla przedsiębiorstwa możemy podzielić na kilka etapów. W pierwszym zostaje przeprowadzony audyt, ukierunkowany na wskazanie obszarów problemowych i potrzeb przedsiębiorstwa. Drugi krok to przygotowanie szczegółowego planu transformacji, zaś trzeci stanowi analiza możliwości zastosowania nowych rozwiązań technologicznych i opracowanie rekomendacji wdrożeniowych.
Audyt ADMA dotyczy siedmu wyszczególnionych obszarów:
1. Zaawansowane Technologie Produkcyjne – to obszar transformacji związany z zastosowaniem jak najnowocześniejszych maszyn czy też linii produkcyjnych. Może dotyczyć on rozwiązań, które powstają przy współpracy przedsiębiorstwa z producentami. W ten sposób tworząc unikalne, innowacyjne rozwiązania.
2. Fabryka Cyfrowa – to obszar transformacji, w którym kluczową rolę odgrywa dostęp i dzielenie się informacją w czasie rzeczywistym, łącząc ludzi, urządzenia, produkty. Informacja dotyczy wszystkich faz procesu produkcyjnego. Fabryka cyfrowa musi opierać się wykorzystaniu Internetu rzeczy, dostępie do chmury obliczeniowej, sztucznej inteligencji i rozbudowanego systemu informatycznego.
3. Fabryka Ekologiczna – to obszar transformacji odwołujący się do zrównoważonego rozwoju. Zakłada szukanie takich rozwiązań, które wpisują się w gospodarkę o obiegu zamkniętym. Zastosowane zmiany powinny przynieść efekt w postaci redukcji odpadów, zmniejszenia zużycia energii, wykorzystania OZE.
4. Kompleksowa inżynieria zorientowana na klienta End-to-End – to obszar opierający się na kompleksowym odpowiadaniu na potrzeby klienta. Podejmowane działania ukierunkowane są na wzrost poziomu zadowolenia klienta oraz rentowności poprzez procesy kontroli jakości. Efektem mają być niezawodne produkty. Ta transformacja obejmuje zarówno etap projektowania, jak i produkcję, zakup oraz usługi posprzedażowe.
5. Organizacja skupiona na ludziach – to obszar transformacji zorientowany na włączenie pracowników do aktywnego udziału w procesie zbierania informacji, analizowania i planowania strategicznego, związanego z udoskonalaniem obecnych produktów i tworzeniem nowych. Dotyczy także polityki zatrudnieniowej, związanej z rozwojem kompetencji obecnych pracowników i pozyskiwaniem nowych.
6. Inteligentna produkcja, inaczej Smart Manufacturing- opiera się na grupie zintegrowanych systemów, łączących różne części składowe produkcji i wytwarzania. Są one przystosowane do elastycznego reagowania na zmienne oczekiwania klientów, sieci dostaw czy też uwarunkowania techniczne i organizacyjne w samej fabryce.
7. Fabryka otwarta, skoncentrowana na łańcuchu wartości – ta transformacja opiera się na branżowym podejściu polegającym na łączeniu, poprzez łańcuch wartości, dostawców surowców i materiałów, producentów, podmiotów usługowych dostarczających usługi techniczne, finansowe, biznesowe i końcowych klientów. Ten model biznesowy, łączący różne zakresy działań różnych podmiotów, obejmuje zarówno przygotowanie produktu, marketing, sprzedaż, jak i usługi okołobiznesowe.
Przedsięwzięcie Komisji Europejskiej przynosi już efekty w różnych krajach Unii Europejskiej, wpływając na efektywność procesów cyfryzacyjnych i unowocześnienie produkcji. Bardzo dobrym przykładem adaptacji procesów ADMA na potrzeby przedsiębiorców jest Belgia. Belgijskie fabryki przyszłości to wynik otwartości na transformację i inwestycji w zmianę. Kluczem do sukcesu była także umiejętna współpraca między kadrą zarządzającą odpowiadającą za strategię, a pracownikami na stanowiskach produkcyjnych. Belgijskie przedsiębiorstwa przeszły intensywną zmianę opierającą się na budowaniu prostych organizacji i kompleksowych działań. W zarządzaniu zmianą pomagała inicjatywa ADMA. Doradcy ADMA współpracowali z przedsiębiorstwami w zakresie audytu, tworzenia planów wdrożeniowych i podpowiadania rozwiązań technologicznych
Proces ADMA od niedawna stał się także ważnym instrumentem wsparcia polskich przedsiębiorstw. Dzięki wdrażanym programom wsparcia zaczyna powoli wpływać na ich konkurencyjną pozycję, nie tylko na krajowym rynku, ale przede wszystkim europejskim, a nawet światowym.
Wiodącą instytucją na rynku polskim zajmującą się rozwojem i upowszechnieniem audytu ADMA jest Fundacja Platforma Przemysłów Przyszłości. Dzięki zaangażowaniu Fundacji upowszechniana jest wiedza dotycząca procesu ADMA i jej efektów. Zostały także stworzone podstawy systemu edukacji i promocji. Liczne działania promocyjno-informacyjne, w tym: konkursy, szkolenia dla ekspertów, organizowane konferencje czy też specjalistyczne artykuły w niedalekim czasie przyczynią się do przyspieszenia wdrażania w Polsce Przemysłu 4.0 i dynamicznego rozwoju innowacyjnego, nowoczesnego przemysłu.
Budujemy nową przyszłość polskich firm, czas nieubłaganie przyspiesza…
Obserwując zmiany technologiczne, cyfrowe i środowiskowe w gospodarce przypominam sobie słowa Stanisława Lema: „Potężna cywilizacja nasza dąży do wytworzenia możliwie nietrwałych produktów w możliwie trwałym opakowaniu. Nietrwały produkt wnet musi być zastąpiony nowym, co ułatwia zbyt; a trwałość opakowania utrudnia jego usunięcie, co sprzyja dalszemu rozwojowi techniki i cywilizacji”. Czy ta ocena nadal jest aktualna? Jak sądzicie?
Rafał Kunaszyk – ekspert ds. edukacji, rynku pracy, trener i doradca zarządzania, współwłaściciel firm rodzinnych Eurokreator sc i Eurokreator T&C, członek Zarządu Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, członek Rady Fundatorów. Obecnie jest ekspertem ds. Edukacji, ZSK i Dyrektorem Programowym Forum Inteligentnego Rozwoju. Ambasador EPALE.
|
Jesteś trenerem, szkoleniowcem? Szukasz inspiracji, sprawdzonych metod prowadzenia szkoleń, narzędzi trenerskich i niestandardowych form? Tutaj zebraliśmy dla Ciebie wszystkie artykuły na temat technik prowadzenia szkoleń, narzędzi szkoleniowych i pracy trenera dostępne na polskim EPALE |
Zobacz także:
Niepełnosprawność. Poznaj, zrozum, zbuduj zaufanie – stwórz nową wartość edukacji
12 lekcji edukacyjnych czyli podróż w czasie i przestrzeni – cz. I
