Raportowanie ESG. Jak się do tego zabrać?
ok. 4 minuty czytania – polub, linkuj, komentuj!
Współczesny świat stawia przed przedsiębiorstwami nowe wyzwania, które wykraczają poza tradycyjne aspekty działalności gospodarczej. Jednym z takich wyzwań jest potrzeba zintegrowania zasad zrównoważonego rozwoju w zakresie: ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz zarządzania ładem korporacyjnym, znanych pod akronimem ESG (Environmental, Social, Governance). W Polsce, podobnie jak w innych krajach, przedsiębiorcy będą objęci obowiązkiem raportowania zrównoważonego rozwoju.
fot. shutterstock
Od czego zacząć?
Jednym z głównych czynników skłaniających przedsiębiorstwa do budowania strategii ESG są regulacje prawne. Unia Europejska na mocy Dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) nakłada na przedsiębiorców obowiązek raportowania zrównoważonego rozwoju (zwanego potocznie raportowaniem niefinansowym). Przedsiębiorstwa, które nie dostosują się do tych wymogów, mogą napotkać trudności w funkcjonowaniu na rynku oraz narażone będą na sankcje.
Przygotowanie do raportowania zgodnego z europejskimi standardami sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS) na początek wymaga czterech działań:
- Analiza gotowości do raportowania ESRS i mapowanie interesariuszy. Celem tego etapu jest zrozumienie oczekiwań Przedsiębiorcy oraz celów biznesowych związanych z raportowaniem ESG. Należy zidentyfikować kluczowe wymogi regulacyjne i oczekiwania Waszych interesariuszy, aby dostosować proces do Waszych potrzeb. Zakres prac powinien objąć:
- pogłębioną analizę działalności firmy, modelu biznesowego i łańcucha wartości
z uwzględnieniem interesariuszy w celu uzyskania wglądu niezbędnego do oceny istotności, - identyfikację rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, w tym analizę ryzyka klimatycznego i audyt równości i różnorodności organizacji,
- badanie śladu węglowego,
- opracowanie listy wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
- Badanie podwójnej istotności. Z regulacji zawartych w ESRS) wynika konieczność przeprowadzenia analizy tzw. podwójnej istotność (double materiality). Analiza ta obejmuje badanie wpływu działalności przedsiębiorstwa na środowisko i społeczeństwo (perspektywa Wpływu) oraz wpływ trendów społecznych i kwestii środowiskowych bezpośrednio na działalność jednostki i jej kondycję finansową (perspektywa Finansowa). Zakres prac powinien objąć:
- określenie kryteriów istotności, które będą wykorzystane w procesie oceny,
- badanie ilościowe i jakościowe do analizy istotności,
- określenie istotnych oddziaływań związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju,
- ocenę wpływu finansowego.
- Analiza GAP. Aby nie wyważać otwartych drzwi, należy poddać weryfikacji i przyjąć rekomendacje dotyczące aktualnych systemów zarządzania danymi i raportowania ESG zgodnie z wypracowanymi wynikami podczas wcześniejszych etapów, w tym ocenić zgromadzone dane w BDO i KOBiZE. Identyfikacja luk w zakresie zgodności, jakości danych i metodyki opracowania danych wskaźnikowych pomoże Wam dobrze przygotować się do kolejnego etapu jakim jest gromadzenie, analiza i raportowanie wskaźników EGS.
Dlaczego warto?
Inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na aspekty ESG przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Fundusze inwestycyjne, banki oraz inni inwestorzy instytucjonalni zaczynają wymagać od firm transparentności w zakresie działań środowiskach oraz społecznych. Dla wielu z nich kryteria ESG stają się równie ważne, co wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
Strategie ESG stają się również kluczowym elementem budowania konkurencyjności na rynku. Konsumenci coraz częściej wybierają produkty i usługi firm, które dbają o środowisko, przestrzegają praw człowieka i stosują zasady uczciwego zarządzania. Firmy z silnym profilem ESG mogą zyskać przewagę konkurencyjną, przyciągając świadomych konsumentów oraz lojalnych klientów. Co więcej, przedsiębiorstwa te często lepiej radzą sobie z zarządzaniem ryzykiem, co przekłada się na większą stabilność i długoterminowy sukces.
Przyjęcie strategii ESG może również znacząco wpłynąć na reputację firmy. Przedsiębiorstwa, które aktywnie angażują się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, zyskują pozytywny wizerunek w oczach klientów, partnerów biznesowych oraz społeczeństwa. Dobre praktyki w zakresie ESG mogą przyciągać utalentowanych pracowników, którzy coraz częściej poszukują pracodawców zgodnych z ich wartościami. W dobie mediów społecznościowych i natychmiastowej komunikacji, reputacja firmy staje się jednym z jej najcenniejszych aktywów.
Długoterminowa strategia biznesowa
Budowanie strategii ESG to inwestycja w długoterminowy rozwój firmy. Działania z zakresu ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz dobrego zarządzania mogą przynieść wymierne korzyści finansowe w dłuższej perspektywie. Przedsiębiorstwa, które włączają zasady ESG do swojej strategii, mogą zwiększyć efektywność operacyjną, zredukować koszty oraz otworzyć nowe możliwości rynkowe. W ten sposób nie tylko przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju, ale również budują swoją przyszłość na solidnych podstawach.
dr Natalia Marciniak-Madejska - socjolożka, edukatorka, działaczka społeczna. Dyrektorka Działu Projektów Rozwojowych i Centrum Dostępności w SENSE consulting. Wykładowczyni akademicka i konsultantka w zakresie projektowania uniwersalnego, prostego języka, zarządzania projektami i inkluzywnego zarządzania. Autorka publikacji na temat inkluzji społecznej osób z niepełnosprawnościami. Członkini Krajowej Rady Konsultacyjnej przy Pełnomocniku Rządu ds. Osób z Niepełnosprawnościami (2017-2021). Społecznie zarządza organizacjami działającymi na rzecz osób z niepełnosprawnościami oraz kołem gospodyń wiejskich. Ambasadorka EPALE.
Zobacz także:
ESG szansą dla ekonomii społecznej
Z ciekawością poznaję różne opracowania dot. ESG i celowości tego procesu. Liczę, że firmy staną się bardziej zakorzenione lokalnie, wspierając różne inicjatywy społeczne i zrównoważony rozwój. Oby podmioty ekonomii społecznej stały się partnerem w tych działaniach.