European Commission logo
Create an account
Can select multiple words with divider comma

EPALE - Avrupa'da Yetişkin Öğrenimi Elektronik Platformu

Discussion

Yönetim ve Ekip Değişiklikleri Yetişkin Eğitiminde Engel oluşturur mu?

Profile picture for user ELMADUHEM.
MEHMET KAYA

Sık sık değişen lider ve kurum yönetimleri,gelişim ve değişime engel teşkil eder mi?Fikirlerinizi ve görüşlerinizi, önerileri değerli buluyor ve önemsiyoruz.

Şahsım Dursunbey Halk Eğitimi Merkezinde 6 yıldır Müdür yardımcısı olarak görev yapmaktayım. Din Kültür ve Ahlak Bilgisi öğretmeniyim. Aynı zamanda Bilgisayar Formatörü olarak çalışmaktayım.

Halk Eğitim de göreve başlamadan Örgün eğitime bağlı lise ve orta okullarda görev yapmıştım."Bulundukları eğitim kurumunda aynı unvanda dört yıllık görev süresini dolduran yöneticiler aynı ya da farklı eğitim kurumlarına, bulundukları eğitim kurumunda aynı unvanda sekiz yıllık görev süresini dolduran yöneticiler ise farklı eğitim kurumlarına, aynı unvanla yeniden görevlendirme kapsamında başvuruda bulunabilir."  maddesine bağlı olarak hiçbir ön bilgi ve hazırlığa sahip olmadan yönetmelik gereği Halk Eğitim Merkezine mecburen görevlendirildik.

Pedagojik eğitim anlayışına göre Lisans yapmış olup Yetişkin Eğitim ve temel prensiplerden habersiz. İdarecilerin gelişimi Genel müdürlüğün hizmet İçi eğitim faaliyetlerine ve kişilerin kendi öğrenme merakına kalmış durumdadır.

 

Yetişkin Eğitiminde farkındalığın  oldukça düşük olduğu ülkemizde 8 yılda bir Halk Eğitimi yöneticilerinin değiştirlmesinin küçümsenemeyecek bir engel olduğunu düşünmekteyiz.İlimiz Balıkesir de Halk Eğitimi Merkezlerinde görev yapan idarecilere sorduğumuz;

 "Halk Eğitimi Merkezine gelmeden önce Yetişkin Eğitimi ile ilgili bilgi durumunuz nedir sorusuna verilen cevap %90 oranında yetersiz cevabıyla karşılanmıştır.

   Yine  "8 Yıllık görev sürenizin en verimli olduğunuz yılları belirtir misiniz ? "sorusuna verdikleri cevap ta da; 2. 4 yıllık çalışma dönemi olduklarını belirtmişlerdir.

   Özellikle de 8 yılın son çalışma döneminde ise hızla motivasyon kaybına uğradıklarını belirtmeleri ve yeni atanacakları kurumları merak eder duruma gelmeleri de önemli bir cevap olarak karşımıza çıkmaktadır.

    Öneri olarak da ya çalışma süresinin uzatılması,en azından 12 yıla çıkartılması fikri yapılan anket çalışmasın sonucu olarak ortay çıkmaktadır.

     

 

Login (4)

Yorumlar

Profile picture for user ELMADUHEM.
MEHMET KAYA
Per, 11/03/2022 - 09:09

Etkili kurum özelliklerine baktığımızda ;

  Yöneticilerin etkili,kurumda güven ve saygının esas olduğunu,farklı fikirlere açık kurumlar olduğunun altı çizilmektedir.Yöneticinin kurumunda oluşturduğu iklimin ne kadar önemli olduğu bilinen bir gerçektir.

Halk Eğitimi Merkezi yöneticileri alan bilgisi yanında,iletişime açık,yeni fikirlere değer veren,girişimci,motive edici ve cesaretlendirici,takdir edici,esnek,saygılı,kapsayıcı ve her türlü ayrımcılık ve dışlamadan kaçınmaları gerekmektedir.

Kurum personeli güler yüzlü,iz bırakan ve sıcak bir teması kurabilecek iletişim becerilerine sahip olmalıdır ve bu konuda desteklenmelidir.

Bütün bunların kurumu başarıya,hedeflerine ulaşmada öne çıkartacak tutum ve davranışlar olduğunun farkına varılması gerekmektedir.

 

Login (2)
Profile picture for user ELMADUHEM.
MEHMET KAYA
Per, 08/18/2022 - 16:12

Gelecek için için 5 zihin öngörüsünde Gardner ikinci sıraya Sentezleyen zihin kavramını sunmuştur.Hayat Boyu öğrenme alanının derinliklerini diğer alanlarla ilişkisini ve bağlantılarını kavramış birikimlere  sahip olan yöneticileri başka görevlere yönlendirmek elbette kurumlar açısından olumsuz sonuçlar doğuracaktır.

Ancak şu görüş de göz ardı edilmemelidir.Kurumunda derinleşme,kurumunun felsefesi ve hedefleri için gereken öz veriyi göstermeme anlayışı içinde olanı değiştirmek de kurum geleceği için bir fırsattır.

Login (1)

Users have already commented on this article

Yorum yazmak için giriş yapın veya kayıt olun.

Bir tartışma mı yazmak istiyorsunuz?

Öyleyse çekinmeyin! Aşağıdaki bağlantıya tıklayın ve yeni bir tartışma yayınlamaya başlayın.