Teambuilding sa vo svojom pôvodnom význame zaoberal budovaním tímu. Zameriaval sa na rozvoj spolupráce, zvládanie náročných situácií, efektívnu prácu a komunikáciu spojenú s rozborom a uvedomením si fungovania skupiny a následným vedomým plánovaním zmien s cieľom zvýšiť pracovné nasadenie tímu. Vo všeobecnosti môžme povedať, že teambuildingy a ich organizovanie je prospešné pre firmy a spoločnosti. Produktom teambuildingu by mal byť tím - traja a viacerí jedinci, ktorí sú vo vzájomnej interakcií, vnímajú spoločnú identitu, prijímajú kolektívne normy a ciele, uvedomujú si jeden druhého“ (Kolajová, 2006, s.12). Preto môžeme teambuilding považovať nielen prospešný pre firmu, ale aj pre ľudí, ktorí sa na teambuildingoch zúčastňujú. 

Ako uvádza L. Kolajová (2006, s.13) medzi základné vlastnosti tímu zaraďujeme:

• tímy sú základnou pracovnou jednotkou v organizácií;
• spájajú v sebe zručnosti, skúsenosti, pohľady viacerých ľudí,
• tímy sú vytvárané za účelom plnenia náročných a dôležitých úloh,
• tímy sú výkonnejšie než jednotlivci pracujúci osamote,
• tímy sú flexibilnejšie a dokážu ľahko reagovať na meniace sa udalosti a požiadavky,
• v úspešných tímoch jedinci intenzívne a sústavne pracujú na svojom osobnom raste a úspechu.

Je tím jediným dôležitým produktom teambuldingu? 

Nie. Je to aj sociálna atmosféra na pracovisku ako kvalita sociálneho prostredia. Tá je v skupinách rôzna, pretože je determinovaná špecifickými znakmi tej ktorej skupiny (ciele, zloženie skupiny, štýl života, vzájomné vzťahy atď). Ide o vnútorné charakteristiky, ktoré sa vo svojej nadväznosti stávajú integrálnou súčasťou každej skupiny, a ktoré tvoria ucelenú charakteristiku skupiny. Každý by rád pracoval v uvoľnenej a priateľskej sociálnej atmosfére a teambuilding nám môže k tomu dopomôcť. 

Typy programov teambuildingov (ciele,cieľové skupiny,výhody a nevýhody)

1.      Stlmenie kolektívu.

Cieľ- neformálne zoznámenie ľudí v skupine, spoločný zážitok, naučiť sa spoločne spolupracovať, stmeliť skupinu, podporiť dôveru a podporu v tíme.

Cieľová skupina- pracovné oddelenie, malá skupina do 40 ľudí, nové tímy alebo skupiny 

Metóda- dôraz kladený na spoločný zážitok a vzájomné poznávanie v neštandardných skupinách

Výhody- skupina sa nenásilným spôsobom stmelí a posilní tímové fungovanie a neobvyklé prostredie pôsobí relaxačne a ako odmena pre pracovníkov/Nevýhody- zmenu nemožno zariadiť bez motivácie účastníkov.

2.      Budovanie tímu.

Cieľ- zefektívniť prácu tímu, prečistiť a zefektívniť komunikáciu v skupine 

Cieľová skupina: oddelenie, tímy, firmy

Metóda- princípom je nadväzovanie aktivít na seba tak aby sa navzájom doplňovali a podporovali tím v určitom rozvoji. Po aktivitách nasleduje rozbor situácií a často môže prejsť do diskusie o situácií vo firme

Výhody- ľudia si overujú vlastné fungovanie/Nevýhody- v skupine, kde ľudia nie sú zvyknutí spolu komunikovať môžu počiatočné rozhovory vyzerať celkom rozpačito

3.      Vzdelávanie zážitkom.

Cieľ- cielene vzdelávať na určitú tému s dôrazom na praktické využitie a tréning, praktické vyskúšanie si zmeny a nových poznatkov.

Cieľová skupina- do 15 ľudí.

Metóda- nestačí si nové poznatky len zapamätať, je dôležité si získané vedomosti aj vyskúšať 

Výhody - účastníkov viac baví ak sú vtiahnutí do akcie/Nevýhody- je nutná väčšia náročnosť pri výbere lektorov, nie každý dokáže svoje znalosti použiť v praxi a cena je taktiež determinujúcim faktorom

4.      Expedícia a náročné projekty.

Cieľ-  vyskúšať fungovanie tímu na reálnych a náročných situáciách, zažiť neobvyklý spoločný zážitok, možnosť okúsiť svoje hranice a prekonať ich

Cieľová skupina- malá pracovná skupina 

Metóda- je nutná dobrá fyzická kondícia, stmelený tím a osobné rozhodnutie do tejto akcie ísť 

Výhody/nevýhody-  tieto akcie môžu priniesť prelom vo fungovaní skupiny ale aj problematické zistenia, ak účastníci nemajú dobrú fyzickú kondíciu alebo sú v skupine veľké rozdiely, môže to narušiť celý priebeh expedície.

5.      Zábavné akcie.

Cieľ- je zvýšenie lojality, motivácie, cieľom nie je riešenie problémov ale snaha o pozitívny zážitok

Cieľová skupina- obchodní partneri ale aj vlastní zamestnanci

Metóda- základným kameňom úspechu je miesto konania 

Výhody- každý si vyberie aktivity, ktoré ho zaujímajú

Vo vyššie spomínaných bodoch sme zaregistrovali pojmy ako vzdelávanie zážitkom, ktoré je považované za jedno z najefektívnejších metód učenia sa. Teambulding je preto aj významým procesom vzdelávania a učenia sa, získavania poznatkov, vedomostí a zručností z pracovnej sféry, spoznávanie seba, svojich možností a spolupracovníkov.

Teambuilding nie je len o bezcieľnej zábave, resp. súčasťou teambuildingu by nemala byť len zábava. Skutočný teambuilding má prinášať ovocie pre zamestnávateľov, ale aj pre zamestnancov, povýšiť každého člena na vyššiu úroveň. Preto musí byť vypracovaný a naprojektovaný odborníkmi s cieľom a víziou pre danú pracovnú skupinu.