chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie

 
 

Materiał

Jak zorganizować skuteczne szkolenie… dla opornych

Język: PL

Zamieszczone przez Anna Sarnacka-Smith

W celu zorganizowania skutecznego szkolenia oprócz dobrego szkoleniowca i ciekawej organizacji szkolenia powinno się wziąć pod uwagę powód, motywację uczestnika. Dostrzeżenie korzyści realizacji projektu jest niezbędne do pełnego zaangażowania. Co więcej, uczestnicy powinni mieć możliwość wpływu na strukturę programu i sposobu w jaki jest realizowany. Najważniejszym elementem, o którym trzeba pamiętać jest zastosowanie zdobytej wiedzy w życiu codziennym. Artykuł polecany nie tylko osobom przeprowadzającym szkolenia, ale również osobom biorącym w nich udział. 

Autor(autorzy) materiału: 
Darek Dobrzyniecki
Data publikacji:
niedziela, 1 Październik, 2017
Język dokumentu
Typ zasobów: 
Artykuły
Kraj:
Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn
Refresh comments Enable auto refresh

Wyświetla 1 - 1 z 1
  • Obrazek użytkownika Dorota Szczepan-Jakubowska

    W zasadzie zgadzam się z podstawową tezą tekstu: uczestnika niechętnego szkoleniu, a raczej temu, co stoi za jego zamówieniem, nie możesz jako trener zachęcić „na siłę”. No cóż, jak mówi porzekadło ludowe, konia można przyprowadzić do wodopoju, ale nie można go zmusić, aby się napił. Szczerze mówiąc, nie widzę również powodu, aby to robić. Jeśli kierunek jest sensowny, to zadanie przekonania ludzi o tym jest częścią roli menedżera. Trener może tylko sprawić, aby dana osoba była bardziej otwarta na nowe i na współpracę. I tego elementu brakuje mi w przytoczonym „układzie procentowym”.