chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie

 
 

Blog

Sieci doradców zawodowych. Jak je rozwijać?

28/09/2018
przez Barbara Szymańska
Język: PL

W ostatnich latach rośnie popularność sieci współpracy i samokształcenia jako metody pracy. Tworzy się wiele sieci grupujących nauczycieli przedmiotowych, psychologów, dyrektorów, szkoły a także osoby zainteresowane wybranym tematem. Niezwykle cieszy mnie fakt, że ta forma współdziałania i uczenia się, staje się również popularna w środowisku doradców zawodowych.

Co przesądza o atrakcyjności sieci?

Można powiedzieć, że sieć realizuje dwa główne cele. Są to: nawiązywanie i budowanie relacji pomiędzy osobami i instytucjami związanymi z danym obszarem tematycznym czy borykającymi się z podobnymi problemami oraz uczenie się. Cele te można realizować w różny sposób. To co ważne i co przesądza o atrakcyjności sieci jako formy ich osiągania to sposób i pewne ramy działania sieci. Wpływają one znacząco na osiągane efekty i satysfakcję uczestników. Ramy te są następujące:

  • otwarty charakter i forma działalności sieci dostosowana do potrzeb uczestników
  • stwarzanie przestrzeni dla wymiany doświadczeń, wiedzy, know-how, umiejętności, narzędzi pracy, rozwiązań, bieżących informacji, wątpliwości, pytań
  • partnerstwo i możliwość współtworzenia sieci przez uczestników, którzy stają się jej „współliderami”
  • dobrowolność uczestnictwa
  • obecność lidera i facylitatora sieci, który wspiera procesy zachodzące w grupie oraz dba o sprawy organizacyjne

/pl/file/linked-1525751280pnglinked-152575_1280.png

 

   

W 2017 roku przeprowadziliśmy ankietę wśród pomorskich doradców zawodowych, w której zapytaliśmy między innymi o to czy doradcy są zainteresowani otrzymywaniem i udzielaniem wsparcia innym doradcom w ramach koleżeńskiej wymiany doświadczeń. Okazało się, że aż 86% osób było zainteresowanych taką formą współpracy. Co zaskakujące, niezwykle wiele osób odpowiedziało na następujące później pytanie otwarte o powody tego zainteresowania. Doradcy wskazywali głównie na to, że taka forma pracy:

  • jest praktyczna
  • skraca czas pozyskania potrzebnej informacji
  • pomaga być na bieżąco ze zmianami na ryku pracy
  • pozwala uzyskać wsparcie
  • podwyższa umiejętności
  • umożliwia rozwój zawodowy i osobisty
  • pozwala na wymianę doświadczeń, umiejętności, wiedzy, dobrych praktyk, materiałów
  • jest użytecznym wsparciem dla początkujących doradców

Co może sprawić, że sieć będzie się rozwijać?

Kilka miesięcy temu miałam przyjemność uczestniczyć w seminarium z obszaru doradztwa zawodowego organizowanym przez Fundację Rozwoju Systemu Edukacji pt. „Career Paths”. Jedna z sesji, które prowadziłam dotyczyła form wspierania doradców zawodowych. Rozmawialiśmy jednak głównie o sieciach. Jedna z uczestniczek opowiedziała o nieudanych próbach zorganizowania sieci dla doradców zawodowych i zapytała o to, co zrobić, aby sieć działała. Skłoniło mnie to do refleksji na temat tego, co takiego robimy w naszych sieciach w województwie pomorskim, że działamy i rozwijamy się. (W chwili obecnej mamy co najmniej 21 działających sieci doradców zawodowych w całym województwie, a liczba uczestników systematycznie wzrasta: w czerwcu 2017 członkami sieci były 234 osoby a w czerwcu 2018 już 473). A więc co może sprawić, że sieci będą się rozwijać?

W mojej opinii są dwie grupy czynników, które mogą wpływać na rozwój i funkcjonowanie sieci. Pierwsza to użyteczność sieci dla jej uczestników a druga to kwestie organizacyjne.

Jak pokazuje nasze badanie ankietowe doradcy zawodowi w większości potrzebują takiej formy pracy jaką są sieci ze względu właśnie na jej użyteczność i praktyczność. Prace w ramach sieci dotyczą wyzwań, z którymi zmagają się uczestnicy a wypracowane rozwiązania są „bliskie życia” i mają praktyczny charakter. Istotnym aspektem atrakcyjności sieci są również budujące się relacje, poczucie przynależności, możliwość otrzymania wsparcia w trudnych momentach, poczucie, że nie jest się samemu, że są osoby do których można zadzwonić, po to by się skonsultować lub choćby przegadać sprawę. Ważne jest również to, że osoby zaangażowane w sieci wnoszą swoją energię, talenty, wiedzę, emocje, kreatywność, historie życiowe, potrzeby i zmagania do przestrzeni wspólnej. Sprawia to, że sieć jest przestrzenią twórczej wymiany.

Druga grupa czynników obejmuje kwestie organizacyjne, które w znaczący sposób wpływają na funkcjonowanie sieci. Są one następujące:

  • lider sieci (zatrudniony przez stabilną organizację np. jednostkę samorządu lokalnego)
  • przestrzeń do spotkań z niezbędnym wyposażeniem do prowadzenia szkoleń i warsztatów
  • wsparcie dla lidera (np. w postaci możliwości bycia członkiem sieci liderów, szkoleń, wspierania możliwości współpracy z pracodawcami, urzędami pracy, ekspertami, trenerami)
  • regularny kalendarz spotkań sieci
  • platforma współpracy zdalnej (np. grupa dyskusyjna)
  • możliwość bezpłatnego udziału w pracach sieci dla jej członków i dobrowolność uczestnictwa
  • niewielki budżet przeznaczony na działalność sieci
  • wsparcie władz


Chciałabym zachęcić wszystkich doradców zawodowych (i nie tylko) do organizowania i spotykania się w sieciach. Jest to jedno z najciekawszych narzędzi edukacyjnych i facylitujących współpracę z jakimi się zetknęłam. Bardzo doceniam niezwykłą wartość tej formy pracy od momentu, kiedy zaangażowałam się w inicjatywę, która ma na celu rozwijanie sieci doradców zawodowych w województwie pomorskim. Niezwykłe wydaje mi się to, jak konstruktywne i budujące może być doświadczenie pracy w sieci, ile dobrego może wnieść w zakresie relacji, integracji środowiska profesjonalistów, rozwoju zawodowego i osobistego, motywacji i zaangażowania.

Barbara Szymańska – psycholog, doradca zawodowy, konsultant. Od 2004 roku związana z obszarem doradztwa zawodowego i rynku pracy. Realizatorka projektów badawczych, edukacyjnych, rozwojowych. Autorka publikacji z obszaru doradztwa, rynku pracy i psychologii. Ambasadorka EPALE.

Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn