chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie

 
 

Blog

Miesiąc Przywództwa - Clear Leadership

24/07/2017
przez Angelika Stąpór
Język: PL

Przywództwo to kluczowy czynnik zarządzania, który przyczynia się do długofalowych sukcesów organizacji oraz rozwoju pracowników. Zatem zrozumienie czym jest przywództwo i jak ważną rolę odgrywa we współczesnym świecie biznesu, jest niezbędne by skutecznie zarządzać.

Co oznacza być dobrym liderem? Na ten temat powstało wiele książek, opracowań czy badań. Skuteczni liderzy nie posługują się jednym typem przywództwa, lecz potrafią dynamicznie dostosowywać swój styl kierowania do zmieniających się warunków.

Uczestnicy projektu „Europejskie doświadczenia SKiTZ MATRIK – transfer i kaskadowanie wiedzy”, podczas szkoleń w Goudzie i Kopenhadze, mieli okazję zapoznać się z ideą „Clear leadership”. Istotą tego nowego podejścia jest założenie, że istnieje wiele perspektyw, wiele światów i wiele prawd w organizacji, a każdy działa w poczuciu sensu jego indywidualnej perspektywy, która pozostaje tajemnicą do czasu jej odkrycia.

"Clear leadership" to jedno z założeń systemowego przywództwa. Opiera się, na przekonaniu, że wszystkie elementy organizacji oddziaływują na siebie wzajemnie, że wszyscy uczestnicy są w relacjach ze wszystkimi. Systemowe podejście bazuje na założeniach kołowych, wieloaspektowym spojrzeniu, samoświadomości, zasadzie jednoczesności oraz dialogu na temat poprawy i innowacyjności działań. To odróżnia go od tradycyjnego podejścia, w którym założenia są linearne, a spojrzenie jednorodne.

/pl/file/plakatmiesiacpojpgplakat_miesiac_po.jpg

Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK zorganizowało w czerwcu oraz lipcu 2017 roku „Miesiąc Przywództwa”, który był podsumowaniem zdobytych doświadczeń oraz okazją do kaskadowania wiedzy nabytej od naszych zagranicznych partnerów. W tym czasie uczestnicy projektu „Europejskie doświadczenia SKiTZ MATRIK – transfer i kaskadowanie wiedzy” dzielili się swoją wiedzą zdobytą w Goudzie i Kopenhadze.
W ramach Miesiąca Przywództwa odbyło się 9 spotkań, w głównych miastach Polski: Poznaniu, Rzeszowie, Kielcach, Warszawie, Olsztynie, Katowicach, Krakowie, Bielsku-Białej i Szczecinie. Uczestnicy warsztatów mieli okazję dowiedzieć się czym jest systemowe podejście w zarządzaniu oraz jakie ma znaczenie w budowaniu autorytetu lidera oraz jego skuteczności w organizacji. W trakcie szkolenia uczestnicy przećwiczyli umiejętność świadomego i celowego zadawania pytań, opracowali bank pomysłów gdzie i w jaki sposób mogą wykorzystać te pytania w swojej praktyce zawodowej. Mocną stroną spotkania była praca na materiale własnym uczestników - sięganie do ich doświadczeń managerskich.  To wszystko sprawiło, że uczestnicy mieli możliwość, nie tylko zdobycia nowych umiejętności, ale także pogłębienia refleksji na temat własnych wzorców zachowań w roli lidera oraz ich konsekwencji dla systemu, na który oddziaływują.

Członkowie Naszego Stowarzyszenia, zawodowo Trenerzy i Konsultanci Zarządzania, a w ramach projektu „Europejskie doświadczenie SKiTZ MATRIK – transfer i kaskadowanie wiedzy”, uczestnicy szkolenia „Clear leadership”  - oprócz dzielenia się wiedzą na warsztatach, przygotowali także scenariusz dwudniowego szkolenia na temat klarownego przywództwa.

Jako Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK, z przyjemnością pragniemy podzielić się z Wami opracowanym scenariuszem szkoleń.

Link do pobrania scenariusza:

http://www.matrik.pl/files/content/Clear%20Leadership_scenariusz.pdf

Link do pobrania prezentacji:

http://www.matrik.pl/files/content/ClearLeadership.pdf

Projekt „Europejskie doświadczenia SKiTZ MATRIK – transfer i kaskadowanie wiedzy” współfinansowany jest ze środków programu Unii Europejskiej Erasmus+.

Przekaz odzwierciedla wyłącznie pogląd autora i Narodowa Agencja oraz Komisja Europejska nie są odpowiedzialne za wykorzystanie tych informacji w jakikolwiek sposób.

Zobacz także:

Conflict Management

Ewaluacja i monitorowanie programów i projektów

Facylitacja rozwoju grup i zespołów

 

Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn