chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE - Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych w Europie

Blog

Wykorzystanie narzędzi CSR oraz strategii biznesowych do rozwoju organizacji non profit - doświadczenie zdobyte podczas job shadowing

10/12/2018
przez Aleksander Kisiel
Język: PL

JOB SHADOWING – jako unikalna forma zdobywania doświadczenia

Job shadowing to rodzaj stażu, w którym głównym założeniem jest towarzyszenie w codziennej pracy organizacji. W ramach współpracy z fundacją Autokreacja i dzięki projektowi „Liderzy w organizacji wielokulturowej” miałem możliwość spędzenia dwóch miesięcy w Londynie w organizacji the UBELE INITIATIVE. Moje doświadczenie i czas, który tam spędziłem opisałem szerzej na stronie Fundacji: http://autokreacja.org/the-ubele-initiative-london-laczy/. W tym artykule na przykładzie brytyjskiej organizacji chciałem opisać, jak można wykorzystać ideę społecznej odpowiedzialności biznesu, a w szczególności wolontariat pracowniczy oraz inne narzędzie stricte biznesowe do rozwoju swojej działalności. Uważam, że jest to ważne ze względu na potrzebę uniezależniania się od grantów. Celem mojego stażu było m.in. podniesienie umiejętności w dziedzinie kompleksowego zarządzania organizacją i projektami związanymi z wielokulturowością.

Krótkie filmowe podsumowanie od uczestników projektu: https://www.facebook.com/FundacjaAutokreacja/videos/262476557951062/.

Kontekst

W zarządzaniu szczególnym zainteresowaniem cieszy się przedsiębiorstwo, które stoi w obliczu różnych wyzwań rynku. Ponadto zmiany zachodzące w gospodarce powodują, że zarządzanie przedsiębiorstwem jest coraz trudniejsze. W Polsce trudności te wynikają między innymi z konieczności pełnego dostosowania się do warunków gospodarki rynkowej, ale również coraz  silniejszych procesów globalizacyjnych. Niemniej jednak największym współczesnym wyzwaniem, jest narastająca konkurencja rynkowa, która determinuje konieczność ciągłego podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstwa[1].

W tej konkurencji rynkowej uczestniczą również organizacje nienastawione na zysk i przedsiębiorstwa społeczne. Mimo zdecydowanie mniejszych zasobów stają „do walki z gigantami”.

Dzisiaj programy społeczne stają się standardem i są powszechnie stosowane w praktyce największych światowych przedsiębiorstw. Przedstawiciele „wielkiego” biznesu mają świadomość, że firma zwracająca uwagę na problemy społeczne i angażująca się w ich rozwiązywanie zwiększa swoją konkurencyjność na rynku. Nie postrzega udziału w różnorodnych akcjach jako kosztów, ale jako długofalową inwestycję wpisaną w strategię handlową przedsiębiorstwa. W Polsce zaczyna się dostrzegać ten fakt, jednak w Wielkiej Brytanii jest to naturalny proces.

Zarządzanie wizerunkiem za pomocą narzędzi CSR ma pozytywny wpływ na kreowanie wizerunku firmy, jak również na pozytywne relacje z interesariuszami. I właśnie interesariusze są wspólnym mianownikiem, o którego względy zabiegamy jako pracownicy organizacji pozarządowych i przedstawiciele przedsiębiorstw komercyjnych. „Interesariusz” to każdy podmiot - zarówno instytucja, jak i osoba, która ma wpływ na działalność organizacji. Dla biznesu to klient, dla organizacji nienastawionej na zysk to beneficjent, słuchacz lub inna osoba, która w jakiś sposób korzysta z usług organizacji, którem celem jest poprawienie jakości życia.  

Wolves Lane Horticultural  Center – inicjatywa, która uczy się od biznesu.

Wolves Lane Horticultural  Center to centrum zarządzane przez konsorcjum organizacji, w której skład wchodzi moja organizacja goszcząca. To ogrody, szklarnie, palmiarnia z tropikalnymi roślinami oraz sztuczne baseny dla ryb i żółwi. Miejsce na spotkania społeczności lokalnej i niedzielnego targu Wolves Lane Market. Aby utrzymać ten ogromny teren, który jest jednocześnie międzykulturowym centrum spotkań i organizacji wydarzeń UBELE korzysta m.in. z poniższych narzędzi.

Wolontariat pracowniczy - staje się coraz bardziej popularną formą realizacji koncepcji biznesu odpowiedzialnego społecznie. Jest to narzędzie o tyle wyjątkowe, obejmuje nie tylko pracowników, ale także firmę i społeczność lokalną. W niedzielnym markecie pomagają wolontariusze – ochotnicy, ale również wprowadzany jest skoordynowany program wolontariatu pracowniczego.
Shere and donate – możliwość podarowanie nie tylko pieniędzy, ale nasion cebulek kwiatowych, sadzonek, narzędzi ogrodniczych.
Crowfounding – w ramach akcji na platformie zebrała ponad 12 000£.
Organizacja wydarzeń specjalnych np. urodzin wraz z warsztatami ekologicznymi.

Wyrażam ogromne podziękowania dla wszystkich za opiekę i pomoc, w podniesieniu moich umiejętności zarządzania oraz umiejętności językowych, które z pewnością wykorzystam w mojej dalszej pracy.

Projekt „Liderzy w organizacji międzykulturowej” został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+ Akcja 1. - Mobilność kadry edukacji dorosłych.

/pl/file/9jpg-109.jpg

[1] A.K. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 7.

Zobacz także:

Zarządzanie organizacją wielokulturową, w środowisku przywykłym do wielokulturowej społeczności

Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn Share on email