Przejdź do treści
Blog
Blog

Autentyczność - podstawa efektywnych rozwiązań i wdrażania zmian. Podsumowanie HR Directors Summit

IX edycja HR Directors Summit już za nami. 15 lutego na konferencji HR DIRECTORS SUMMIT, ponad 150 dyrektorów HR, w ramach trzech ścieżek tematycznych, omawiało projekty i wdrożenia, które zaprezentowało 25 praktyków HR.  

Pytania, czy na co dzień żyjemy własnym życiem oraz czym jest autentyczność otworzyły dyskusję o autentyczności w trzech aktach. Zagadnienie omawiano zarówno na poziomie indywidualnym, jak i z poziomu ról jakie pełnimy w organizacji. Podkreślano rolę autentyczności w skutecznym przywództwie. Ciekawym rozwiązaniem i wartością dodaną konferencji było zaangażowanie wszystkich jej uczestników w dyskusję oraz refleksję nad rolą autentyczności i jej wpływu na kulturę organizacyjną. Dzięki tej otwartej facylitowanej formule motto konferencji szeroko omawiano także podczas rozmów kuluarowych. Goście zaangażowali się w temat spierając się i dyskutując o potrzebie samoświadomości, transparentności oraz spójności wartości i przekonań z działaniami związanymi z zarządzaniem ludźmi i organizacją.

Podczas konferencji nie mogło zabraknąć tematu technologii i jej wykorzystania w HR. Technologia wspierająca procesy zarządcze i wspierająca pracowników na co dzień, to już nie kadry z filmów z science fiction a rzeczywistość. W listopadzie 2017 roku Amazon otworzył magazyn w Kołbaskowie i zatrudnił 3000 robotów oraz 1000 osób, miesiąc wcześniej Amica otworzyła magazyn we Wronkach, w którym pracują roboty i ….1 pracownik. A to tylko dwa przykłady na to, że zmiany technologiczne towarzyszą nam tu i teraz.

Tradycyjnie, uczestnicy konferencji mieli do wyboru trzy ścieżki tematyczne: Wyzwania, Efektywność, Zmiana. W ramach każdej z nich odbyły się trzy prelekcje.

Mówiąc o wyzwaniach poruszono tematy komunikowania programów poleceń wewnątrz i na zewnątrz organizacji.  Pomimo, że 48%, specjalistów z branży HR wskazuje na rekomendacje jako najlepszą z metod rekrutacji[1], nie każdy program poleceń odnosi sukces. Najczęstszą przyczyną, dla której organizacjom nie udaje się pozyskać ilości i jakości poleceń, jakie zakładały, jest nieadekwatna komunikacja lub jej brak. Paneliści przedstawili przykłady organizacji, które wdrożyły z powodzeniem programy poleceń i pozyskują rekomendacje od swoich pracowników, alumnów, stażystów czy klientów. W ramach ścieżki poświęconej wyzwaniom rozmawiano też o tym, co jest kluczem do lepszego formułowania oczekiwań względem pracowników. Dyskutowano jak sprofilować ogłoszenie o pracę, tak by było zrozumiałe dla kandydata i odpowiadało na potrzeby pracodawcy.  

Druga ścieżka – pojęcie efektywność pokazała na parę sposobów. Zaczęła się od wystąpienia o tym, jak przenieść na wyższy poziom - przynoszący wymierne korzyści - program mentoringowy w organizacji, stosując metodę cross-mentoringu. Prelegenci mówili o tym, jak dobrać partnerów do takiego programu, jakie są największe wyzwania dla każdej z firm biorących udział w procesie cross-mentoringu. Wiele uwagi poświęcono procesowi budowania kultury mentoringowej - od stworzenia programu mentoringowego, poprzez przekonanie do niego innych, aż do zbudowania wiarygodnej marki w tym obszarze. To właśnie w tej ścieżce dyskutowano, co obecne zmiany w obszarze HR analytics znaczą dla działów HR i jak zmienią naszą pracę w najbliższej przyszłości. Podkreślano, że w dzisiejszym świecie, gdzie mnogość danych, częstotliwość ich zmian oraz ilość zmiennych koniecznych do rozważenia przy podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych, jest ogromna - nie ma mowy o traktowaniu danych wybiórczo, poza kontekstem.

Trzecią ścieżkę zbudowano wokół tematu zmiany. O tym, jak przeprowadzić projekt transformacji kultury organizacyjnej zmieniając wartości, model zarządzania i strukturę organizacji, jakie to przyniosło efekty oraz jak wpłynęło na korzyści i wyniki finansowe w sferze finansowej i brandingowej, opowiedzieli przedstawiciele branży hotelowej. Z kolei ostatnie wystąpienie w ramach ścieżki – zmiana – pokazało wyzwania stojące przed firmą, która chce zreformować kulturę organizacyjną. Podczas prelekcji mówiono, jak budować relacje, aby ułatwić transformację kulturową oraz jak wykorzystując zaangażowanie i współpracę pracowników wdrożyć elastyczne formy pracy.

Podsumowaniem konferencji było wystąpienie, w którym ponownie nawiązano do tematu autentyczności, opowiadając o tym, jak dać możliwość doświadczenia marki pracodawcy na nowym rynku jeszcze przed aplikowaniem lub rozpoczęciem pracy. Podczas prelekcji poznaliśmy sposoby na innowacyjny employer branding, który za oś swoich działań przyjmuje dynamicznie zmieniające się potrzeby ludzi.

Trzy ścieżki, aktywny udział uczestników w konferencji,  wiele inspiracji i tematów do przemyśleń – to wyróżniki HR DIRECTORS  SUMMIT. Organizatorem konferencji było wydawnictwo Wolters Kluwer. Konferencja HR Directors Summit jest  realizowana od 2010 roku, stając się jednym z najważniejszych wydarzeń dla osób zarządzających działami personalnymi.

Monika Dawid-Sawicka – autorka tekstów, analiz i opracowań dotyczących tematyki rynku pracy, zarządzania zasobami ludzkimi i kapitału ludzkiego. Z branżą HR związana od 15 lat. Certyfikowany trener narzędzia diagnostycznego Stylów Myślenia i Działania FRIS. Coach ECPC, specjalizujący się w coachingu osób, które dokonują zmiany swojego życia zawodowego. Ambasadorka EPALE.

[1]  Raport „Global Recruitment Trends 2017”, LinkedIn.

Zobacz także:

Pozwól mi zrobić, a zrozumiem – pracownicy pokolenia C w organizacji - rozmowa z Agatą Kaczmarską Członkiem Zarządu, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w Denstu Aaegis Network

Złote kajdanki nie wystarczą – czyli co motywuje pracowników w branży IT - rozmowa z Arkadiuszem Gasperczykiem - HR Managerem w Wipro IT Services Poland.

Jak uczyć organizację się uczyć - rozmowa z Anną Borzeszkowską - Dyrektorem HR w Mondi Group.

Wiedza powstała z dzielenia się nią – czyli jak zbudować dobry program crossmentoringowy - rozmowa z Beatą Wróblewską – Mazurkiewicz, HR Director, Poland & Baltic States w Oracle oraz  Anną Jarzębską Recruitment Manager w Sanofi

W poszukiwaniu pasji – jak przygotować rekrutację -rozmowa z Bartłomiejem Szmajdzińskim - Dyrektorem Działu Rozwoju Talentów i Kultury Organizacyjnej na Polskę i kraje bałtyckie; Orbis SA.

Szkło – produkt o którym zapomniano w szkołach zawodowych -rozmowa z Magdą Jankowską - Dyrektorem HR na Europę Północno-Wschodnią w Owens Illinois SA.

Jesteś zainteresowany rozwojem pracowników i doradztwem zawodowym? Szukasz inspiracji, sprawdzonych metod i niestandardowych form?

Tutaj zebraliśmy dla Ciebie wszystkie artykuły na ten temat dostępne na polskim EPALE! 

Login (0)

Want to write a blog post ?

Don't hesitate to do so! Click the link below and start posting a new article!

Najnowsze dyskusje

Dyskusja EPALE: Blended learning w edukacji dorosłych

W czwartek 26 listopada 2020 r., od godz. 10.00 do 16.00, EPALE będzie gospodarzem internetowej dyskusji na temat blended learning w edukacji dorosłych. Dyskusja będzie miała zupełnie nowy format, zaczynając od 30-minutowej transmisji na żywo, której towarzyszyć będzie rozmowa w formie komentarzy na platformie.

Więcej

Dyskusja EPALE: Integracja społeczna starzejącego się społeczeństwa i edukacja międzypokoleniowa

W środę 28 października, od godziny 10.00, EPALE będzie gospodarzem internetowej dyskusji na temat integracji społecznej starzejącego się społeczeństwa i edukacji międzypokoleniowej. Komentarze będą otwarte 19 października, aby uczestnicy mogli się przedstawić i zamieścić swoje uwagi z wyprzedzeniem. Dołącz do dyskusji!

Więcej

Dyskusja EPALE: Zapewnienie edukacji w zakresie podstawowych umiejętności

Podstawowe umiejętności są przekrojowe. Są one istotne nie tylko dla edukacji, ale także dla polityki zatrudnienia, zdrowotnej, społecznej i środowiskowej.  Dyskusja online odbędzie się na tej stronie w dniach 16-17 września w godzinach 10:00-16:00 CET i będzie moderowana przez koordynatorów tematycznych EPALE Gracielę Sbertoli (sekretarza generalnego EBSN) i Tamása Harangozó.

Więcej