chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE - Elektronisch platform voor volwasseneneducatie in Europa

Blogs

Cum poate atenua recalificarea impactul economic produs de COVID-19

06/07/2020
door Botez Corina
Taal: RO

O poveste de succes suedeză arată potențialul programelor de recalificare a angajaților disponibilizați. 

Criza produsă de pandemia COVID-19 a ridicat provocări enorme, în special în ceea ce privește redistribuirea forței de muncă în sectoare precum asistența medicală și, în diferite grade, în educație și vânzarea cu amănuntul on-line.

Deși recalificarea este de obicei complexă și consumă mult timp, un experiment unic în Suedia sugerează că, în circumstanțe speciale, sunt posibile soluții mai rapide - cu consecințe cu potențial de anvergură pentru formare, mult după terminarea epidemiei.

Un consorțiu de companii private suedeze și organizații din sectorul public au implementat soluții în doar câteva săptămâni. Oscar Stege Unger, membru al consiliului de administrație al Scandinavian Airlines (SAS), parte a consorțiului, a explicat pregătirea terenului:

„Am avut ședința extraordinară a consiliului  pe 14 martie și am decis să concediem temporar 90% din personal - o decizie uriașă. Ne-am dat seama că vom avea un grup mare de oameni care se apropie de nimic și, în același timp, o nevoie enormă în sistemele noastre de asistență medicală. Întrucât am mai lucrat cu sisteme de recalificare înainte, am crezut că putem crea un scurt program de pregătire care să îi pregătească pentru a oferi sprijin asistenților medicali și medicilor.”

Stege Unger a luat legătura cu Fredrik Hillelson, CEO la Novare Human Capital, o companie de resurse umane și de căutare de personal, care apoi s-a adresat Johannei Adami, președintele Universității Sophiahemmet, o școală de asistente medicale din Stockholm.

Programul de pregătire de trei zile și jumătate pentru pregătirea unor persoane care să ofere asistență asistenților medicali a fost oferit către aproximativ 1.100 de angajați ai SAS, care au urmat anterior o pregătire medicală de bază și au avut experiență în relaționarea cu persoane aflate în situații dificile. 

Sute de persoane au aplicat. Treizeci de persoane au fost selectate pentru faza pilot, la doar două săptămâni după ce au fost concediați. De atunci, 300 de însoțitori de bord și persoane cu pregătire echivalentă din alte sectoare au fost pregătite să ofere asistență medicală, ca sprijin pentru asistenții medicali.

Cursul de trei zile a urmat același curriculum ca și cel pentru asistenții medicali formatori, cu prioritate inițială acordată angajaților SAS care sunt considerați că au cea mai mare nevoie de recalificare. Ulterior, selecția s-a asemănat cu cea pentru joburile normale, cu un manager de angajare care definește cerințele, aplicațiile și selecția.

Rezultatele pozitive au determinat extinderea proiectului la sanatorii pentru a instrui încă 200 de persoane disponibilizate din alte companii. Rapid, a devenit evident că nevoile Suediei s-au extins dincolo de asistența medicală, majoritatea școlilor au rămas deschise, dar se confruntau cu absentismul major al personalului. Deci recalificarea a fost extinsă la școlarizare. Până în prezent, 60 de persoane de la diferiți angajatori au urmat un curs rapid de trei zile care vizează planificarea lecțiilor, pedagogie și rezolvarea situațiilor de zi cu zi din școli Toți lucrează acum ca personal de asistență administrativă în școlile din Stockholm, permițând profesorilor să se concentreze pe sarcinile nucleu. (...)

Inițiativa s-a transformat într-o schemă care poate fi aplicată dincolo de COVID. La doar două luni de la pilot, recalificarea rapidă a devenit o ofertă „standard” la Universitatea Sophiahemmet.

De asemenea, a oferit lecții valoroase. În primul rând, a subliniat puterea scopului: toți cei implicați au menționat că un spirit unificator a făcut posibilă înaintarea rapidă și deseori neconvențională.

Johanna Adami a spus: „Am învățat importanța unui scop comun și mai înalt dacă dorim să facem să meargă un lucru ca acesta. Dacă vă adresați altor organizații, politicieni și sindicate, nu aveți nicio șansă decât dacă ajungeți la același lucru. ”

Ecosistemul Suediei a fost un al doilea facilitator. Caracterul complex și general al inițiativei a însemnat că nicio companie, industrie sau sector guvernamental nu ar putea gestiona singure un astfel de proces. Succesul a necesitat legături personale și încredere între oameni din întreaga societate. După cum remarcă Stege Unger: „Suedia se bazează pe ideea că avem cel mai mare succes dacă cooperăm între noi; corporațiile, sectorul public, mediul academic, și nu în ultimul rând politicienii.”

Pentru a citi varianta completă a blogului în limba engleză accesați: https://www.imd.org/research-knowledge/articles/How-reskilling-can-softe...

 

 

Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn Share on email