Le conseil en évolution professionnelle

Un des éléments majeurs de réussite de la transforma- tion de notre système de formation réside dans l’appro- priation du conseil en évolution professionnelle (CEP) par les actifs les moins qualifiés et par les entreprises. La France souffre d’une insuffisante montée en compé- tences d’une partie de la population active et d’une diffi- culté d’une partie des entreprises à recruter. Ce paradoxe tient aux dysfonctionnements du marché du travail et aux insuffisances de la fonction d’orientation professionnelle auxquelles le CEP est supposé répondre. Les opérateurs vont devoir se focaliser sur les espaces de transition entre le chômage et l’emploi afin de contribuer à la visi- bilité de l’employabilité de celles et ceux qui sont enga- gés dans les différents processus de réinsertion et à la lisibilité des compétences attendues par les entreprises. Cette double exigence implique une optimisation des dif- férentes mesures contributives à la montée en compé- tences des personnes et des partenariats innovants dans les territoires. Encore faut-il décrypter les mutations à venir du travail qui n’obéissent à aucun déterminisme.

UNe journée d'échanges, de présentations et de débats est proposée par la revue Education Permanente au Cnam-Paris.