Ugrás a tartalomra
Blog
Blog

Generációk együtt vagy mégsem?

Amióta világ a világ, még sosem volt akkora különbség a generációk között, mint napjainkban, ami számos problémát szül az élet számos területén.

A történelem folyamán folyamatosan együtt dolgoztak az idősek a fiatalabbakkal, tanították őket a szakma fortélyaira, ezáltal nagy elismerést szerezve maguknak. Nem volt generációs szakadék, csupán tisztelet az idősebbek felé. Az információs társadalmak megjelenésével azonban ez teljesen megváltozott. Míg bizonyos digitális kompetenciák tekintetében a fiatalok jelentős előnyt élveznek az idősebb kollégáikkal szemben, addig tapasztalat terén az X és Y generációs kollégának van előnye, amelyek számos problémát szülhetnek a munkahelyeken.

A mai rohanó világunkban egyre kevesebb időt és teret hagynak a munkatársak egymásnak arra, hogy megismerjék a másik életkorából, világlátásából eredeztethető különbségeket, amelyek negatív hatással lehetnek a szervezeten belüli csoport kohéziójára, attitűdjére és eredményességére is.

A modernkori menedzserek egyik legnagyobb feladata vezetőként talán nem az adott szakterület, illetve az osztályának szakmai ténykedésének koordinálása, hanem az eltérő generációk eltérő értékrendje, elképzelése, vágyainak megismerése illetve azok kezelése. Úgy gondolom, hogy minden generációnak megvan a maga értékrendje, amiben szocializálódott. Ezt az értékrendet kell összeegyeztetni a vállalati kultúrával.

A generációk közötti hidak kiépítésében a vezetőnek kell oroszlánrészt vállalni azáltal, hogy  rendelkeznie kell olyan pszichológiai képességgel és érzelmi intelligenciával, amelyek alkalmassá teszi őt erre a feladatra.. Ezzel szemben eddigi munkatapasztalataim során azt érzékeltem, hogy a vezetők semlegesen állnak ehhez a témához

Tapasztalataim szerint a vezetők, felettesek általában nem avatkoznak bele a generációk között létrejövő konfliktusokba, csak akkor, ha a teljesítményt befolyásolják vagy negatívan hatnak a cég/vállalat hírnevére. Nem fordítanak elég energiát arra, hogy mindenki számára elérhetővé és érthetővé tegyék a generáció-menedzsmentet és megismerjék a különböző korosztályú munkavállalók preferenciáit. Ebből eredően a legnagyobb probléma, a közös nyelv hiánya a munkavállalók között, így a hatékony együttdolgozás szinte lehetetlen. Ez elégedetlenséget, rosszabb esetben fluktuációt eredményezhet. Meglátásom szerint kevés vállalat alkalmaz teljesítményértékelő rendszereket - ennek következtében a munkavállalók bizonytalannak érzik teljesítményüket.

Véleményem szerint ennek leküzdésére hatékony megoldásokat kell kialakítani, melyeket a vezetőség a HR osztállyal együtt alkalmazhat.

Login (3)

Want to write a blog post ?

Don't hesitate to do so! Click the link below and start posting a new article!

Legfrissebb beszélgetések

EPALE-közösség: Ossza meg sikeres munkahelyi felnőttkori tanulási projektjeit a közösséggel!

Szeretnénk, ha az EPALE-közösség tagjaként beszámolna a munkahelyi tanulás témakörében végrehajtott bármilyen sikeres projektről, kezdeményezésről vagy programról.

Több