chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

EPALE A felnőttkori tanulás elektronikus európai platformja

 
 

Forrás

S čím se začínající manažeři potýkají?

Nyelv: CS

Megosztotta Tomáš Langer

V dnešním uspěchaném světě je i přes veškerou snahu pro řadu manažerů stále obtížnější efektivně zvládat náročné úkoly a výzvy, které před nimi stojí. Každodenní rychlé tempo a neustálý tlak na výsledek vyvolávají dlouhodobý stres, únavu a vyčerpání i u těch nejsilnějších z nás. Tím více to platí pro ty, kteří v manažerské pozici teprve začínají.

Podívejme se na tři závažné chyby, kterých se manažeři dopouštějí:

Chyba první: Neumí si na sebe udělat čas

Manažerská práce je fyzicky i psychicky hodně náročná a vlastně nikdy nekončí. Jako manažeři jsme neustále pod velkým tlakem a máme pocit, že nestíháme. I po odchodu z práce se nám honí hlavou, co se nám nepovedlo, co jsme měli udělat jinak, co jsme opět nestihli, jak vyřešit problém, před kterým stojíme nebo co nás čeká zítra.

Adrenalinový rauš nás sice udržuje v pohybu, ale chronický stres si vybírá svou daň ve formě ztráty fyzické i duševní energie. Naše schopnost soustředit se a věnovat plnou pozornost tomu, co právě děláme i lidem, se kterými v tu chvíli jsme, klesá, zatímco naše podrážděnost a riziko chybných rozhodnutí rostou. 

Je to hra o přežití. A to doslova.

Chyba druhá: Neumí si udělat čas na vedení a rozvoj lidí

Druhou závažnou chybou je, že si manažeři neumí udělat čas na svoje lidi a když se jim to podaří, neumí ho využít. Pod vlivem nadměrného tlaku a vnitřního napětí jsou často zbytečně siloví a direktivní, snaží se mít vše pod kontrolou a vyžadují slepou poslušnost. Anebo naopak, při vedení lidí nejsou dostatečně pozorní a důslední.

V prvním případě příliš omezují prostor pro samostatnost a iniciativu lidí, a tím i možnosti využití jejich přirozeného talentu a tvůrčího potenciálu. V tom druhém je naopak prostoru příliš mnoho, lidem však chybí směr, pravidla, důslednost i zpětná vazba. Důsledkem těchto přístupů je dlouhodobá nespokojenost na obou stranách, přehazování odpovědnosti, kolísající kvalita i motivace a jen průměrné výsledky.

A protože manažeři mají tolik práce sami se sebou, mnoho věcí si raději udělají sami, než by je delegovali na své lidi a naučili je problémy samostatně řešit. Zůstávají tak v roli výkonných pracovníků a nemají čas na manažerskou práci. A s tím souvisí i třetí chyba:

Chyba třetí: Jsou utopeni v operativě

Z nedostatku času manažeři často pouze reagují na to, co zrovna přichází, místo aby zůstali zaměření na realizaci smysluplných záměrů a cílů, které výkon organizace posunou na vyšší úroveň, na prosazování nezbytných změn a na přípravu a vedení lidí, kteří je budou provádět.

Neustále hasí několik požárů najednou a přeskakují z jednoho na druhý, aniž by řešili příčiny jejich vzniku a předcházeli jejich opakování. Na první pohled to vypadá, že problém je vyřešen, ale oheň pod povrchem doutná a po čase opět vzplane. Znovu a znovu tak řeší, co již mělo být dávno vyřešeno a zbytečně přidělávají práci sobě i druhým.

A tím se vracíme zpátky na začátek.

Celý článek si můžete přečíst na webu https://www.managementnews.cz/manazer/vedeni-lidi-id-147960/s-cim-se-zac...

Forrásszerző(k): 
HR News
Közzététel dátuma:
vasárnap, 8 december, 2019
A dokumentum nyelve
Forrástípus: 
Cikkek
Ország:
Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn