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Ne perdons pas de temps - Approches créatives de la citoyenneté active

23/05/2017
par NSS UK
Langue: FR
Document available also in: EN HU LV

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#wastenotime Bin Men in Dervock

« Tant qu’on ramasse mes poubelles..»

Quelle relation entretenez-vous avec votre municipalité ? Est-ce qu’elle se limite au ramassage des poubelles ? Et si cette relation pouvait être quelque chose de plus ...

Dans le cadre de la restructuration des conseils municipaux en Irlande du Nord, les anciennes circonscriptions auxquelles les personnes et les communautés s’identifiaient ont soudainement changé. Un partenariat a été créé entre Beyond Skin, Building Communities Resource Centre (Centre de ressources pour les communautés), Charo Lanao-Madden, Corrymeela and Rural Community Network (Réseau communautaire rural), baptisé « Waste No Time » (« Ne perdons pas de temps »). En effet le public ne se reconnaît plus dans la nouvelle identité des conseils municipaux et n’y adhère pas. Les membres du partenariat sont convaincus que des bonnes relations de travail entre les citoyens et les conseils peuvent contribuer à améliorer la situation dans les nouvelles circonscriptions, ainsi que les processus de prise de décision.

 

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BCT Cartoon

 

# Dont Bin Your Voice :/ # Ne jetez pas votre voix à la poubelle

Hands up who those who thinks democracy is a good idea! / Que ceux qui pensent que la démocratie est une bonne idée lèvent la main !

« Nous avons choisi la métaphore d’une poubelle parce que le ramassage des déchets est un service essentiel qui est commun à nous tous, peu importe qui nous sommes et où nous vivons. Nous avons également choisi cette métaphore pour dire qu’il est important de ne pas « mettre à la poubelle nos voix et nos histoires » car nous œuvrons ensemble au développement de notre nouveau conseil municipal ». Corrymeela

 

Le partenariat « Waste No Time » (soutenu par Building Change Trust) perçoit la planification municipale comme une opportunité pour le conseil et la communauté de développer des moyens efficaces pour travailler ensemble.

Le projet vise trois objectifs :

  • S’engager de manière créative auprès des habitants de la nouvelle de la circonscription, afin de voir ce que le vivre ensemble signifie pour eux, leur famille, leurs quartiers et la zone élargie du conseil municipal.
  • Développer la confiance dans notre expertise en tant que citoyens, la curiosité qui nous pousse à en apprendre davantage et contribuer aux efforts déployés afin d’améliorer le bien-être dans la nouvelle zone du Conseil de Causeway Coast & Glens.
  • Soutenir le développement d’une participation citoyenne créative et qui apporte une réelle valeur ajoutée à la planification communautaire.

En collaboration avec les personnes issues de 20 espaces publics ruraux et urbains différents, les partenaires ont interpellé les habitants concernant les relations que ces derniers entretenaient avec le Conseil municipal, avec la communauté et le quartier, et avec d’autres habitants, pour imaginer des futurs possibles.

L’équipe « Waste No Time » a expérimenté trois outils d’activisme civique pour interpeller les personnes concernant les problèmes de la vie quotidienne :

  1. Espace éphémère de démocratie: A travers 20 zones locales, l’équipe a investi des stands ou des magasins pour présenter soit un court sketch, soit un dessin humoristique ou un texte humoristique, en utilisant les témoignages recueillis à travers les micros-trottoirs. Une grande carte, qui a attiré la curiosité des passants, a été aménagée dans la rue ou sur des trottoirs invitant des personnes à suivre des itinéraires, à trouver l’endroit où elles vivent et à commencer à tracer les liens et les relations au sein de la nouvelle circonscription. La foule ainsi rassemblée a participé au sketch qui utilisait l’humour pour explorer les sentiments et les perceptions des habitants concernant la démocratie.
  2. Projection de la communauté : Il s’agit d’un processus consistant à créer une « vision » ou un énoncé de mission décrivant ce à quoi une communauté aimerait ressembler à l’avenir et quelles améliorations doivent être apportées. Le processus de création de cette vision se fait en partenariat avec les membres de la communauté. Cet outil a servi à amener les personnes à réfléchir à ce qu’elles aimaient dans leur vie, sur ce qui fonctionnait, sur ce qu’elles aimeraient améliorer et sur ce qui pourrait être important pour elles et pour leurs voisins.
  3. Théâtre forum : L’équipe a utilisé cet outil pour communiquer sur les principaux problèmes qui ont émergé pendant le moment de démocratie et la projection de la communauté. 12 citoyens venus d’horizons très divers se sont réunis pour travailler sur les témoignages recueillis et ont inventé des histoires sur les relations intergénérationnelles, la perte des liens au sein de la communauté, les déchets et ordures, la santé mentale. Ils ont travaillé avec des acteurs professionnels pour élaborer chaque scénario et ont joué des rôles dans les histoires ainsi mises en scène. Les histoires ont été jouées devant un public qui a ensuite été invité à faire des commentaires et à proposer des idées et des solutions. Parfois, les membres du public devenaient eux-aussi des acteurs citoyens. Les histoires ont ensuite été rejouées, en intégrant de nouvelles réalités.

Ces outils sont adaptés à l’idée et à l’objectif du projet qui consiste à proposer une expérience différente de la manière habituelle dont les citoyens interagissent avec leur conseil municipal et au sein du système démocratique. L’intention de l’équipe de « Waste No Time » était d’expérimenter un engagement ludique et amusant, en cherchant à « exploiter le pouvoir de la surprise et du jeu », à susciter de la curiosité à la fois quant à l’activité et à l’avenir de leur communauté locale.

Un récent sondage [1] a révélé que la majorité des électeurs britanniques estiment que le contrôle qu’ils exercent sur un large éventail d’institutions de Westminster, sur les entreprises, les services publics, les quartiers et la municipalité est très faible. Ce sentiment de manque de contrôle a été résumé par l’affirmation suivante : « Si vous ne vous prononcez pas, quelqu’un d’autre décidera à votre place" (Littéralement : “If you’re not at the table, you might end up on the menu" /"Si vous n’êtes pas à table, vous pourriez vous retrouver dans le menu"). Comme l’Assemblée de l’Irlande du Nord et l’Exécutif d’Irlande du Nord restent en suspens au moment de la rédaction du présent document, le gouvernement local reste notre seul espoir d’essayer de faire fonctionner notre démocratie. Offrir aux gens l’opportunité réelle d’avoir leur mot à dire sur les problèmes qui les concernent est au cœur de cette démarche.


 

 

 

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#wastenotime


Pour plus d'information, vous pouvez consulter les sites de Corrymeela Community et Building Change Trust.

Twitter: @WasteNoTime2 
 

 

 

 

 

 

 

[1] Sondage réalisé par la fondation Greenberg Quinlan Rosner for the New Economics Foundation, en 2017

 

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  • Portrait de Kristaps Otersons
    Paldies, vērtīgi un laikā!
    Ticami, ka šādas domas kā temata nosaukumā daudziem Latvijas lauku iedzīvotājiem nāk prātā, kad viņi dzird par gaidāmo teritoriālo reformu, kurā plānots pašvaldībām noteikt lielākas pārvaldāmās teritorijas atbilstoši lielākam iedzīvotāju skaitam. Tās, pēc reformas virzītāju iecerēm, kā saprotu, spētu pilnvērtīgāk sniegt pakalpojumus iedzīvotājiem, racionālāk plānot un izmantot piesaistītos līdzekļus un pašvaldības ieņēmumus. Acīmredzot arī būtu spējīgākas piesaistīt investīcijas un attīstīt uzņēmējdarbību, kas ir reālākais pamats to ilglaicīgai pastāvēšanai. 
    Tai pašā laikā reformas ieceru publiskošanas sākumposmā cilvēkiem ir daudz neatbildētu jautājumu, un, manuprāt, viens no svarīgākajiem ja ne pats svarīgākais ir tieši šai rakstā par Ziemeļīrijas pieredzi minētais - kādas iespējas būs cilvēkiem ietekmēt jautājumus, kas viņiem ir svarīgi, ja centrs būs tālāks, atsvešinātāks un maz ticams, ka no viņu pagasta vai ciematiņa, vai apkaimes domē būs pietiekami nozīmīga pārstāvniecība. 
    Laikam jau šai pašā rakstā ir dots arī atbildes virziens - ja ekonomikas likumsakarību neizbēgamības dēļ lielāku pašvaldību veidošana acīmredzot būs neizbēgamība, tad pilsoniskas iniciatīvas, lielāka lauku, attālāku vietu iedzīvotāju netiešā iesaiste pašvaldības lēmumu pieņemšanā ir reālākais veids, kā nenonākt "ēdienkartē vai "centra" aizmirstībā. Negaidīt, bet rīkoties parasti ir efektīvākā atbilde - šai gadījumā arī demokrātijas īstenošanas veids.