Finalità – l’obiettivo di questo studio è quello di definire le caratteristiche della leadership nel settore dell’economia sociale.

Design/metodologia/approccio – il modello è quello ecologico; l’epistemologia è quella naturalistica, il metodo è quello della Grounded Theory; la strategia è quella dello lo studio di caso; la tecnica è quella delle interviste qualitative.

Conclusioni – c’è una differenza rilevante tra management e leadership, specialmente riferendosi al campo di ricerca pedagogico. C’è un enorme divario tra gli argomenti/temi ‘leadership’ e ‘economia sociale’. E’ scarsa la letteratura esistente che tratta questi temi in questo settore.

Implicazioni pratiche  – i risultati del presente studio offrono alcuni suggerimenti circa le caratteristiche/competenze che un leader nella economia sociale dovrebbe avere.

Originalità/valore aggiunto – This paper investigates the attributes of the social economy leaders through empirical qualitative research and in-depth interviews.

Parole chiave: leadership; management; economia sociale; competenze

Autore: Dino Mancarella  (Studente Università di Firenze, Anno Accademico 2018/19)

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